Governance
Steuerung unseres Nachhaltigkeitsprogramms
Wie wir an der Nachhaltigkeit im Bereich der Unternehmensführung arbeitem
Unser Nachhaltigkeitsprogramm in der Unternehmensführung, umfasst diese 4 Teilbereiche:
1. Management und Arbeitsweise
Das Nachhaltigkeitsprogramm von Royal Greenland wird vierteljährlich von einer Lenkungsgruppe unter Leitung des Vorstandsvorsitzenden überprüft. Jährlich wird das Programm vom Vorstand genehmigt und dem Aufsichtsrat vorgelegt.
Das Nachhaltigkeitsteam hält sich über aktuelle Trends auf dem Laufenden, kümmert sich um die Einhaltung von Vorschriften und schlägt laufende Verbesserungsprojekte und -initiativen vor. Das Nachhaltigkeitsteam arbeitet auch in der Umsetzungsphase mit den Stakeholdern zusammen und ist für die jährliche Nachhaltigkeitsberichterstattung verantwortlich.
2. Dialog mit den Interessengruppen
Von der Fischerei bis zum Verkauf ist Royal Greenland ein vollständig vertikal integriertes Unternehmen. Die interne Wertschöpfungskette des Unternehmens umfasst daher eine Vielzahl von Interessengruppen, die ständig miteinander und mit der Welt im Allgemeinen interagieren.
Lieferanten, Mitarbeiter, Kunden, Behörden und Interessenverbände tragen alle dazu bei, dass Royal Greenland ein wichtiger aktiver Akteur ist, sowohl in den lokalen Gemeinschaften als auch auf der globalen Bühne.
Wir pflegen eine breite Zusammenarbeit und einen intensiven Dialog mit vielen Stakeholdern, deren Beiträge eine wichtige Rolle für unseren Geschäftsansatz, unsere Prioritäten und unser Handeln spielen. Die Ergebnisse unseres Stakeholder-Dialogs haben auch großen Einfluss auf unser Nachhaltigkeitsprogramm.
3. Wesentliche Bewertung
Als Unternehmen ist Royal Greenland dafür verantwortlich, die wesentlichen Risiken anzugehen und die Chancen zu nutzen, die sich aus unserer Geschäftstätigkeit ergeben. Wir bewerten die Verantwortung und die Risiken sowie die Geschäftsmöglichkeiten.
Mithilfe einer strukturierten Wesentlichkeitsbewertung haben wir die CSR- und Nachhaltigkeitsbedingungen identifiziert und denjenigen Priorität eingeräumt, die für das Unternehmen und unser Umfeld am wichtigsten sind.
Die Wesentlichkeitsbewertung basiert auf unseren
Risiken und Verantwortung
Chancen
- gegenüber den Mitarbeitern, der Umwelt und dem Unternehmen sowie der Gesellschaft, der wir angehören. Die wichtigsten Themen innerhalb der beiden Kategorien sind in der Tabelle aufgeführt und werden dann in Bezug auf die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen geprüft.
